一得一失究竟是造化弄人还是事在人为2019iyiou最新

2019年05月15日 来源:

产业互联,2018政商界第一热词,最近不断被官宣。马化腾更是重整旗鼓,声称“互联的下半场,下一个20年属于产业互联”。其实早在2015年7月,国家就已提出“推进互联+的行动指导意见”,也就是产业互联的雏形。各大巨头也早有布局,传统行业更是蠢蠢欲动,然而折腾了这许多年,这个产业又出现了几家独角兽?消费互联时代行行出状元的盛况在产业互联这里已不复存在,难道是中国的传统美德让这些老板甘于闷声赚大钱,还是水土不服的吃了闷亏?

说到巨头入驻产业互联不得不提起一个现象,2018年马云晋升“胡润富豪榜”首位,同年腾讯市值蒸发一万亿。一个是2B起家,又养成了2c的手感,一个是2c的基因,正在努力培养2b基因。两大之前看似平行的巨头终于在时代的撮合下“不是冤家不聚头”。

一得一失究竟是造化弄人还是事在人为?

腾讯向左,技术型2c产业互联弄潮儿提到马化腾大家的印象始终是那个温文尔雅的技术男形象,回顾腾讯这些年的发展,其核心价值也的确围绕着技术展开,只有拥有极致的技术能力才能在门槛极低的2c行业中做出像这样无法令人赶超的产品。

作为时代的弄潮儿,腾讯分别在12年,13年以及今年做了3次组织架构调整,表面上是为了顺应PC互联,移动互联和产业互联几个时代的变迁。但究其实质,马化腾始终围绕的是互联的本质进行变革,那就是“连接”。

Pc互联——人与信息的连接

移动互联——人与人,人与服务的连接

产业互联——物与物、人与物、人与组织、物与组织的连接

而实现高效连接的唯有技术。云与智慧产业事业群的建立极大的体现了腾讯在ABC (AI, Big Data, Cloud)技术领域的战略布局。

首先,遍布全球的千人专业团队为游戏、视频、金融、零售、电商、交通等192个业务场景提供全线解决方案,全面满足了产业上云的需求

其次,在人工智能方面,腾讯云更集结腾讯AI Lab、优图实验室、AI团队等内部顶尖AI团队,开放腾讯在计算机视觉、智能语音、自然语言处理等方面的优势人工智能科技能力,并使之与各行业业务场景相结合,打造行业级定制化智能解决方案,大大降低创新门槛,加速行业智能化新进程。

第三,在安全方面,腾讯云在安全方面拥有云、管、端协同的智慧安全防护体系,将 AI 能力应用于安全防护领域,构建全链路的协同防控,帮助更多企业高效低于安全威胁。

最后,在新技术投入方面,如物联、边缘计算、IPv6等领域,腾讯同样做了提前的布局。而在物联领域,腾讯云更以发起人身份加入LoRa联盟,目前腾讯云已经将LoRa技术应用到智慧市政、工业和农业等诸多场景中。

对于产业互联,腾讯是通过技术赋能所有相关行业,通过上云实现数字化,通过智能化实现供需联动,从而形成多个以行业为核心的生态圈。

反观腾讯目前布局的产业以及产品服务对象,教育、医疗、游戏、视频、金融、零售、电商等大部分本质上还是2c的产业互联,只有少部分例如工业行业依托京东推出工业品频道、企业服务行业与找钢试图合作尝试Saas化,而2b的Saas行业差异还比较大,以及政府服务等领域属于2b产业互联。

无论是否具有2b的能力,对于腾讯来说,产业互联时代技术始终是这个时代基础建设的根本,也是永不落幕的朝阳产业。

阿里向右,商业帝国式产业互联马云在最初建立阿里巴巴时就立志要经营一家百年企业。当年马云真正打动孙正义投资阿里的主要原因也是他的这份坚持。与马化腾不同,腾讯是在通过“连接和技术”引领时代潮流的生活方式,而阿里则是始终践行“让天下没有难做的生意”。

阿里B2B产业互联的基础建设

作为B2B的先行者和探索者之一,阿里基于19年的积累,做的是基础设施模型,以1688为代表,阿里B2B共分为三个阶段:

第一阶段,建立信息站提供信息和营销服务平台,让买家更加方便的找到所需购买的产品,并和卖家联系;

第二阶段,实现线上化、产品化,支撑业务交易、采购平台转型,促进在平台完成业务交易;

第三阶段,以数据驱动、结合供应链能力及平台化建设,建立智能供应链络平台,为贸易铺路,建立生态圈。

阿里巴巴总裁张勇曾在演讲中指出:在B2B领域,其实每个行业术业有专攻。阿里巴巴是用互联的基因去拥抱产业,但是同样需要这个产业的领路人,这个产业的先行者,因为它积累了很多行业的经验。如果我们能够进行充分的合作和互补,那会是一个最佳的配置。我想这仅仅是一个起点,阿里可以更多的去和各行各业形成合作,这样我们才能够形成一种丰富的生态。

另一方面,对于整个B2B领域的消费品来说还有非常重要的一件事情是:利用阿里巴巴整个B2B的平台和2C零售平台的完美结合,能够让整个商业的业务流在一个大体系内顺畅的运转。这本质上也是阿里的2C产业互联与B2B的完美融合,在这个领域公司采取的是高举高打的战略。即大举收购,例如45亿收购汇通达,涉及乡镇毛细血管的消费产业,20亿投资1919,涉及酒类的产业等,助力新零售产业。

为了实现端到端的连接,线上线下相融合的新零售只是阿里战略布局的一部分,打通新零售与新制造,加速工业互联智能产销一体化才是最终闭环的形成。今年云栖大会上,阿里云牵手多个新零售品牌。未来企业可以科学安排就近经销商对终端补货的智慧营销生态圈,实现以新零售撬动新制造。

基于技术的产业互联延伸

阿里巴巴在ABC(AI, Big Data, Cloud)的技术基础设施建设上同样是以其原有业务为基础,凭借电商,支付以及全球前三的云服务资源做产业延伸:

首先,凭借根基稳固的支付体系开发ET金融大脑,可辅助银行、证券、保险等金融机构实现对贷款、征信、保险等业务的智能决策及风控监管,大幅降低资损率,提高信用卡等预测准确率,促进金融机构在互联消费金融、中小微企业金融服务等普惠金融方面的探索。

其次,践行新制造战略,开发ET工业大脑,集成了阿里巴巴十数年发展沉淀的计算能力、人工智能算法以及完备的互联安全体系架构。更好地为企业提供定制化和个性化解决方案。未来,客户只需要两步就可以打造智能工厂,即先通过数据工厂实现快捷上云,再基于AI创作间训练出工厂的专属智能。

最后,基于阿里强大的云服务资源开发ET城市大脑,打造全球最大规模的人工智能公共系统;开发智能零售,打造史上最大规模人机协同;建立智能出行,阿里云的AliOS以驱动万物智能为目标,可应用于智联汽车、智能家居、、Pad等智能终端,为行业提供一站式IoT解决方案,构建IoT云端一体化生态;建设智能家庭,一站式开发平台,从底层的嵌入式OS“AliOSThings”和边缘计算LinkEdge,到上层的垂直行业开发平台及最上层的行业Saas应用,连接到物联云市场。

为了建立百年商业帝国,马云的战略眼光始终基于自身核心产业的长足发展,战略部署始终领先于时代的发展。从B2B的中国供应商延伸到2C的淘宝,天猫;再从满足产业链上下游核心业务的需求出发,开展更多服务,比如菜鸟物流、工业互联云平台等,这些都属于马云提出的“五大变革”,即新零售、新制造、新金融、新技术和新能源的服务和业务支持;最终满足整体细分商业生态延展的需求,即每一个“五大变革”之后延伸出垂直的PaaS平台服务,而每一个垂直的PaaS平台都是一个完整的垂直商业新生态。

跟风与复制中国称第二,全世界没有一个地方敢称第一。现在的产业互联,上有国家鼓励,下有消费互联打下的用户基础,前有巨头们领路,后面跟上的产业互联大军,可以想见其壮观程度。尤其是传统老板们更是带着大把的钞票前仆后继。回到文章开头,有几家产业互联独角兽脱颖而出了?就连产业互联的标杆企业“找钢”去年都亏损了1.2个亿。

2b产业互联难道就是简简单单复制2c的模式,做一个电商,+一个互联,撮合出一片繁荣景象?好像银行一样,钱最多,但没有一分是可以自由支配的。再或者学习京东转自营,遇到像工业MRO领域这样供应链分散,价格产品良莠不齐的还有发挥的空间,如果遇到像钢铁行业这样上游强势,平台对供应链影响力有限,再加上自营所需的垫资、客情、压货等重资产运营,双重大山的压力注定让企业很难发展出互联应有的速度。

美团CEO王兴表示2b产业互联难做,需要供应链和2b创新缺一不可。目前产业互联领域2C产业互联的代表当属阿里45亿投资的汇通达,该公司服务赋能了国内真正有商业价值的8万个农村的夫妻店,三年之内连接到20万家。他们有一套SaaS系统,是圈地用的,这8万个店SaaS连起来以后,内部管理,上游的采购和6,700万农民的互动全部化,这样一种锁定效应就非常高。这样一种逻辑是未来各个行业、各个领域都有可能实现的产业路由器的模型。

2B产业互联领域佰万仓是典型的“产品+数据”工业互联产业代表,公司通过与地区内具有先进理念的工业伙伴合作,共同搭建供应链,再通过“产品+数据”的技术手段赋能合作伙伴,使其更加高效的服务中国百万级终端工厂覆盖万亿级工业市场,为上下游同时创造价值。

还有一种产业互联的玩法就是像腾讯一样利用技术赋能改造b端,重塑产业链条不同场景,成为新的“超级连接者”。

与2c时代不同,产业互联的高行业壁垒,注定将大部分创业者挡在门外。独角兽虽无法遍地开花,但一旦产生便是巨兽,甚至可能超过腾讯和阿里。

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