陳向東目標決策激勵創業團隊三要素

2019年05月02日 来源:

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创业公司组建团队,我认为有九个要素或法则。 表面上是从创始人不错,开始构建团队,而团队真正做的好的话,恰恰是倒过来,是个良性 循环 。 什么是领导力?是把自己隐藏掉的,能帮助更多人这样一种亲情力,这样才能真正成就大业。 请看 I黑马 带来的分享。

在做互联的创业,一般最重要是三个角色、三个人。

第一是CEO,在业内的荣誉和大家的认知上,确实是要有 领先性。

第二是产品的负责人,一定要 特别晓得互联产品 ,做过很多互联产品。

第三是CTO,技术的头儿应该是非常牛的。那么怎样招人和搭建组织架构?

第一个建议,创业公司的组织结构设计,一定是越简单越好。

第二个建议,人材招募上,我的建议是不要试图把人材都招齐了再行动, 而是当你有了一定的人之后就快速行动,也许胜算会更大。

我认为豪华团队创业九。换句话说,那些团队真的能算豪华团队吗?奢华团队的老大,他自身能扛得起豪华团队每个人的信任吗?

初创公司招人要用好三度人脉:

第一度人脉,你的圈子。

第二度人脉,你的每个员工,都应当作为一个人脉圈。

第三度人脉,通过你的品牌地位,通过每个人的融资,更快速的让人才进入。

打造卓越团队的黄金法则主要有以下九个要素

一、创业公司组建时候最重要三件事:

创始人做好了准备。创始人不管死活,反正要成功、要梦想、要坚持、要有往前跑的准备。

找到靠谱的、适合的、非常不错合伙人和核心骨干。

定了好的规矩。表象是规矩,背后这些规矩会上升为全部的文化,文化就是让每个人都信赖你 。

二、创业公司发展壮大的三个核心要素:

第一个要素, 要定高目标。

今天的创业作为老大,定一个高目标是非常重要的,一旦你把目标定低了,你会发现输掉的会更多。

第二个要素,创始人和你的核心成员, 一定要常常做出正确决策。

如果你常常做出糟的决策,即便再小的决策,经常犯错误,员工都会对你失去信任,一朝被蛇咬十年怕井绳。所以,大部分公司垮掉,常常是由于这家公司的老大和第三个要素: 要有公平公正的激励,各种庆祝、鼓励也无比重要。

公司取得了阶段性成果的时候,老大一定不要吝啬,该激励一定要激励,该庆祝一定要庆祝,因为他关乎的不是聚餐,关乎的是情感的连接和交融,关乎的是大家在一个场景下个体魅力的放大。

三、创业公司成为一家百年老店需要3个要素:

第一个要素, 信任。

信任是建立在自信的基础之上。创始人本身能不能成为让大家信赖的人非常关键,然后要文化宣贯,层层传递下去,就出真正的信任场景。

第二个要素, 给予。

把荣誉、利益、机会、担当、舞台,给予别人。如果创始人把所有的东西都当自己的,那就要永远你自己冲在一线,其他人没什么积极性了。

第三个要素, 付出。

给予和付出两个点相连就在于甚么叫付出?员工都在加班,结果你不见了。员工在那边非常high,搞游戏搞的很热闹,你自己也参与了,结果站在一边,那你就是不讲付出。

江湖上传言,创业要有腾讯的产品、阿里的运营、百度的技术,这家公司就不错了。

江湖上还传言,说老大是1,后边的那些人都是0,没有1后面那些0都没有意义。

江湖上类似的传言还有很多,但我想最重要的是, 公司就是看一把手的,一把手混蛋,公司肯定很快完了;一把手大气、有格局、有眼光、能坚持, 这公司就有希望 。不要艳羡马云、刘强东成就了阿里和京东,而要艳羡的是他们那么多年历练到的坚强意志和正确的判断,还有他今天对这个世界的梦想。我们要学习他们当初如何从0做到1的。

创始人从 一开始要想清楚自己的优势是什么,自己的短板在哪 。如果你把优势找到了,发挥优势来补短板,找互补的人来做搭档,然后说到做到,让团队信任你,最后的场景就会走向自己的预期。(完)

变革家拆解学院

如果说变革家”股权众筹项目拆解“是授之以鱼,那变革家拆解学院就是”授之以渔“。变革家拆解学院主要提供两类内容:(1)投资人提供项目分析方法 论。(2)分析师提供国内外前沿项目拆解。课堂情势为群互动,每周一期。每周四晚20点开始,每课时60分钟:前30分钟分享,后30分钟互动交流。

变革家拆解学院第二课预告

核心内容: 本次拆解学院课堂,我们将就近半个月全球范围优质项目进行针对性拆解,给股权投资者们和正在做事的创始人们提供一些最新的最即时的灵感启发和趋势理念。

主讲嘉宾: 变革家分析师龙真

时间:周四(7月23日)晚8::00。

参与方式,以下任选其一:

1、转发本文并截图发给管理员,邀请您进入第二课课堂群(推荐此方式);

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凡是转发的同学,记得给群管理员@贾艳芳@变革家(下方二维码) 截图哦,这样本次课堂依然免费!

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