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风险可控利比亚项目没亏损

2019-02-28 15:34:09

风险可控 利比亚项目没亏损

海外工程回报率虽高于国内市场,但是中国电建在利比亚的遭遇也将风险暴露无遗。

杨学良就是2011年从利比亚撤回的公司员工之一。“冲锋枪上的刺刀在雨水中闪着寒光,黑压压的人群聚集在广场上依次登上44辆面包车。那样的场景,我一辈子也忘不了”,杨学良回忆起当时的情景仍心有余悸。一路上,他们遭遇了持枪暴徒武装攻击,经过了13道武装关卡,冒着风雨跋涉500公里后,到达了埃及边境。“稍有差池可能就回不来了。”

中国电建的海外风险备受资本市场关注。翻看多家证券公司关于中国电建的研报,风险提示里面都提到了海外工程潜在风险。由于中国电建业务涉及一些经济落后、政局不稳的国家,一些分析师和投资者认为,海外风险对公司来说是一种不可控风险,而且一旦发生,严重的人财两空,损失一般难以估计。

除了政治风险,本地化业务模式风险也让央企经历了一次次海外之殇。此前曾曝出多个中企进军海外大型工程建设项目巨亏惨败的消息,诸如中铁建的沙特轻轨项目41亿元巨亏、中海外的波兰公路项目面临25亿元索赔,就是因为将国内低价竞标的这一套搬到欧洲后发现不适用。中国电建也曾经出现过亏损10%的项目,就是2003年左右承建的阿曼的城市供水项目。“早期我们在孟加拉、巴基斯坦做供水项目,标准不一样。同样一批人,到阿曼后,还是按照孟加拉、巴基斯坦项目的价格、方式和施工方法去做,由于阿曼的标准较高,最后就亏了。”曾兴亮说。

除此之外,还存在建设风险、运营风险、市场风险、汇率风险等。中国水电的海外业务主要以美元、欧元等外币进行结算,“随着人民币的持续升值,公司每年承担的汇率损失也较大。”公司一内部人士介绍道。

不过,在中国电建高层看来,海外风险其实是被外界和市场夸大了。“我们在70多个国家有项目,其中出现风险的项目比例不到1%。”公司高管介绍,在海外项目各种类型中,要数直接投资的风险最大,而中国电建主要从事工程承包业务,从财务上看,大不了就损失一些合同订单,机械设备闲置等费用。中国电建承建的单个项目金额总体而言较其他企业承建的铁路、公路项目小,即便失败也更易承受。但是,海外项目失败容易吸引眼球,给大家留下海外项目风险过大的错觉。

“其实,利比亚项目,我们并没有亏损。”公司上述高管表示,中国电建在投标阶段就对利比亚项目风险进行了评估,采取了合同让利、预付款提高到25%的风险防范措施。

针对海外业务的特殊风险,中国电建建立了风险管控体系,进行国别风险评估,加大对外国政府、议会公关力度,以最大限度降低政治风险。同时,加强和国内涉外政府部门的合作以及与当地使馆的联系,确保人员生命安全。对出现亏损的项目,公司马上建立完善机制去规避,如采用多币种组合方式防范汇率风险等。曾兴亮强调:“风险是一直存在的,但是要能够承担这些风险,这是我们的底线。”

对海外投资失败造成的财务损失,中国出口信用保险公司的海外投资保险解除了中国企业走出去的后顾之忧。这家2001年由国家出资设立、支持中国对外经济贸易发展与合作的公司近年来业务发展十分迅猛,为数百个中长期项目提供了保险支持,并给国内银行也吃了定心丸,推动银行为出口企业融资。截至2012年末,中国信保累计支持的国内外贸易和投资规模约1万亿美元。中国信保总经理助理谢志斌在接受中国证券报采访时透露,2013年中国信保承保金额计划完成海外投资保险将超过250亿美元,预计2014年还有较大幅度增长。

曾兴亮介绍说,中国信保的海外投资保险可以覆盖项目85%的损失。中国电建根据项目的具体风险情况,购买中国信保的保险。不过,中国信保的保费年费率大约在1%-3%左右,比国外的同类公司高。

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